在等待房产谈判结果的同时，林致远全力推进团队组建。
4月8日，致远资本香港公司的第一个办公地点暂时设在皇后大道中一座写字楼的临时办公室。虽然只有200平方英尺，但足够开始工作。
上午九点，第一批员工报到——陈志明和他的团队。
陈志明带来了三个人：分析师张伟（香港大学经济硕士，前汇丰研究部）、交易员李文（加拿大留学，前瑞银）、法务专员周敏（香港大学法律博士，前律所律师）。加上陈志明自己，正好四人核心团队。
“林先生，沈小姐，这是我们的小团队。”陈志明介绍，“张伟擅长公司分析和估值建模，李文有丰富的交易执行经验，周敏熟悉香港和英美的金融法规。我自己负责宏观研究和投资策略。”
林致远与每个人握手：“欢迎加入。你们放弃汇丰、瑞银这样的大机构，选择一家初创公司，很有勇气。但我保证，你们不会后悔。”
简短的开场后，林致远召开了第一次投资策略会议。
“我们的定位很明确：专注大中华区，特别是内地的股权投资。”林致远在白板上写下几个关键词，“重点行业：制造业升级、科技创新、消费服务、基础设施。”
陈志明提问：“林先生，我们的投资风格是什么？价值投资？成长投资？还是并购？”
“以成长投资为主，兼顾价值。”林致远说，“我们投资的是中国经济的未来，所以更看重成长性。但不代表忽略估值，好公司也要有好价格。”
他打开一份文件：“这是我们的第一个项目——华为。我已经与任正非达成初步协议，投资1000万人民币，占股15%。但这只是开始，我们要继续寻找这样的公司。”
张伟立即说：“我研究过华为，很有潜力。但通讯设备行业竞争激烈，国外有爱立信、诺基亚，国内有中兴。华为的优势在哪里？”
“自主研发。”林致远说，“华为把销售收入的10%以上投入研发，这在中国的企业中很少见。而且，他们的管理团队很专业，有国际化视野。”
李文问：“投资周期多长？”
“至少三年，可能五年甚至更长。”林致远说，“我们不是短期炒作，是长期陪伴。所以每个项目都要深度尽调，真正理解企业。”
周敏关心法律问题：“内地投资的法律风险怎么控制？”
“这就是你的职责。”林致远看向她，“我们要建立一套完善的法律合规体系。每个项目，从尽调到签约到投后管理，都要有法律把关。特别是外汇进出、股权结构、知识产权这些关键环节。”
会议持续到中午。结束时，林致远宣布：“下周，我们要去深圳实地考察几个潜在项目。陈志明、张伟跟我去。李文留在香港，搭建交易系统。周敏开始研究两地投资的法律框架。”
下午，梁安妮带来了好消息：“林先生，交易广场28楼的业主同意了！8800港元一尺，总价2816万港元。他要求两周内完成交易。”
“可以。”林致远说，“你负责办理手续。另外，找设计公司，开始装修设计。我们要现代、专业、有科技感的风格。预算300万港元以内。”
“明白。还有，”梁安妮笑着说，“山顶施勋道8号，业主同意4300万港元成交。也是两周内完成。”
一天之内，两处重要资产敲定。这种效率，连见多识广的梁安妮都感到惊讶。
晚上，林致远和沈清秋在酒店房间里计算资金安排。
“房产总共7116万港元，装修300万，公司运营启动资金1000万，华为投资1000万人民币（约合1300万港元）…”沈清秋列着清单，“加起来将近1亿港元。我们资金链会不会太紧？”
林致远摇头：“不会。美国致远资本可以调拨2000万美元（约合1.56亿港元）过来。而且，我们在日本的资产还在增值，随时可以变现。关键是，”他放下计算器，“我们要快速建立品牌，快速开展业务。时间成本比资金成本更重要。”
沈清秋看着他：“致远，我感觉你这次特别急，特别有冲劲。”
“因为时机到了。”林致远走到窗前，望着香港的夜景，“1992年，邓小平南巡，改革开放加速。这是中国经济的起飞期，也是投资行业的黄金期。如果我们现在不抓紧布局，就会错过这个时代。”
他转身，眼中闪着光：“清秋，你想想，十年前深圳还是小渔村，现在是百万人口的城市。十年后呢？中国会成为世界第二大经济体。我们站在这个历史节点上，有机会参与和见证一个国家的崛起，这是多么幸运的事。”
沈清秋被他的激情感染：“所以我们要全力以赴。”
“对。全力以赴，不留遗憾。”