9月10日上午，北京东城区一栋不起眼的办公楼里，启航控股的第一次战略会议即将召开。这里原本是启航教育的北京总部，现在临时作为集团总部。
会议室里坐了二十多人，都是各板块的核心骨干：
教育板块：俞敏洪、孙志刚（上海分校校长）、陈雨婷（教材研发总监）
实业板块：赵大伟（资源回收公司总经理）、王建军（老兵搬家公司总经理）
贸易板块：赵卫国（中苏贸易负责人）、刘明（进出口业务经理）
安保板块：张薇（原某军区女子特战队队长，现任安保公司总经理）、李强（副总）
投资板块：林致远直管，暂时空缺国内负责人
此外还有财务、法务、人力资源等职能部门负责人。
上午九点整，林致远和沈清秋走进会议室。所有人都站起身，目光聚焦在这对年轻得不像话的领导者身上。
“各位请坐。”林致远在主位坐下，开门见山，“今天会议的主题只有一个：启航控股正式成立，以及未来的战略规划。”
投影幕布上出现了新的组织架构图：
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启航控股集团
├── 董事会
│ ├── 董事长：林致远
│ ├── 执行董事兼财务总监：沈清秋
│ └── 外资董事：艾米丽·陈
├── 五大业务板块
│ ├── 教育板块（俞敏洪）
│ │ └── 启航教育（英语培训、职业培训）
│ ├── 实业板块（孙志刚）
│ │ ├── 资源回收公司
│ │ ├── 老兵搬家公司
│ │ └── 环保科技公司（筹建中）
│ ├── 贸易板块（赵卫国）
│ │ ├── 对苏贸易部
│ │ └── 进出口贸易部
│ ├── 安保板块（张薇）
│ │ ├── 安保服务公司
│ │ └── 退伍军人培训中心
│ └── 投资板块（林致远直管）
│ ├── 国内投资部
│ └── 国际协调部
└── 三大职能中心
├── 财务中心（沈清秋兼管）
├── 人力行政中心
└── 法务风控中心
会议室里响起低低的议论声。这个架构之庞大、之完整，超出了很多人的预期。
俞敏洪率先发言：“致远，集团化我支持。但一下子铺这么大，管理跟得上吗？资金跟得上吗？”
“问得好。”林致远示意沈清秋，“清秋，你先说说资金情况。”
沈清秋站起身，打开财务报告：“截至8月底，集团总资产约1.8亿元人民币。其中教育板块年营收1200万，利润350万；实业板块总营收800万，利润200万；贸易板块营收600万，利润150万；安保板块刚起步，暂时亏损。”
她顿了顿：“这些是账面数字。实际上，我们在美国的投资公司有独立资产，目前估值超过1.5亿美元。根据董事会决议，将分批注入集团，支持各板块发展。”
“1.5亿美元？！”赵大伟惊呼，“那...那是多少人民币？”
“按现行汇率，约合8亿元人民币。”沈清秋平静地说。
会议室里一片倒吸凉气的声音。1990年，万元户就是富翁，亿元更是天文数字。
林致远接过话：“资金不是问题，但我要强调：这些钱不是用来挥霍的，是用来发展的。每一分钱都要花在刀刃上。”
他点击遥控器，幕布上出现新的内容：
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启航控股三年发展规划（1991-1993）
一、教育板块
目标：成为中国最大的民办教育机构
措施：1. 五年内覆盖全国主要城市；2. 建立标准化课程体系；3. 拓展职业培训领域
二、实业板块
目标：打造环保产业生态链
措施：1. 资源回收网络覆盖京津冀、长三角；2. 发展废旧物资深加工；3. 进军环保设备制造
三、贸易板块
目标：成为东西方贸易桥梁
措施：1. 扩大对苏贸易规模；2. 开拓东南亚市场；3. 建立国际物流体系
四、安保板块
目标：专业化、规模化安保服务商
措施：1. 培训千名专业安保人员；2. 服务大型活动和企业；3. 发展安防科技
五、投资板块
目标：产业投资与资本运作双轮驱动
措施：1. 投资国内优质企业；2. 推动旗下公司升级；3. 对接国际资本市场
俞敏洪看完规划，深吸一口气：“致远，这个蓝图很宏伟，但也很艰巨。特别是教育板块，要成为全国最大，意味着要和很多地方势力竞争，要应对政策变化...”
“所以我们需要更强大的组织，更专业的团队。”林致远说，“这就是今天会议的第二项议题：股份制改革。”