下午一点，跨尺码复核完成。
追加批四个尺码都出现了缝线发白、细毛或大腿内侧起球记录。数量仍以常用码最多，但按签收时间重排后，其他尺码也沿着相似曲线上升。三件退回实物里，两个尺码出现同位置表现。
不是一个尺码。
这五个字没有出现在对外页面，只写在内部复核结论的第一行。后面跟着样本数、订单批次、签收时间和限制。复核仍不能证明追加批每一条都会出现问题，却已经推翻我昨天只停一个尺码的主要依据。
会议秘书把昨天的决定和今天的结果并排放着。上午那个四十分钟延期、下午一点的会议变更和质量组反对回复都保留，没有把时间改成“持续核验中”。
方桂兰把纸样和工艺差异逐项排除到当前能确认的程度。不同尺码的缝口长度与受力不完全相同，却共用追加面料和调整后的核心车缝组合。现有证据更支持批次相关趋势，不支持只停一个尺码。
宋远把全渠道暂停通知放在我面前。通知不预判十万条全部缺陷，只暂停商品链接、未发订单和所有追加批履约，首批订单按追溯确认后另行决定；同时启动顾客告知、退款退换与实物回收。
“现在签。”他说。
销售负责人先开口：“全链接一停，合作渠道会一起炸。能不能只停追加批订单，首批继续？”
技术说前台共用同一商品链接，可以关闭购买并按订单批次处理未发与售后；首批恢复需要清楚页面和库存操作，无法在一分钟内无缝切换。为了不断流硬拆链接，会让顾客看见一个新地址，也可能被误解为绕开问题。
平台后台还保留着售罄状态。若现在短暂放回取消库存，再用新链接承接首批，系统数字可能更好看，追溯却会更乱。技术明确拒绝在事故核验期建“同款新链”，除非后续有清楚批次、页面说明和平台确认。
没有人借技术复杂要求永远停卖，只要求先停下来把状态讲清楚。
唐唯支持先停链接，再核首批恢复。她说渠道损失会发生，但不能让合作主播在不知道趋势的情况下继续解释“只是一个尺码”。
公关负责人要求至少准备统一问答后再发布，否则客服、主播和平台会出现不同说法。宋远回答，问答可以边准备，停止不需要等文案漂亮。
蒋晓慧把中午的客服记录放在桌上。已经有顾客看到单尺码暂停，来问自己的其他尺码是否安全。客服只能回答正在核验，无法给出肯定保证。继续发货让一线员工替管理层承担每一句不确定。
会议室第一次公开站到了我的对面。
我坐在主位，才发现桌子两边的位置几乎都满了。过去大家反对时，最后常会加一句“陈总决定就好”。今天没人说。我的职位还在，签字权也在，可他们把自己的专业意见留在桌上，没有替我把冲突收成忠诚。
乔宁负责投屏，手停在翻页键上。她不是质量或管理层，没有发言，却能看见所有人的意见如何与我的决定相撞。公司会记住的不只是结果，也包括老板面对反对时让不让别人把话说完。
没有人骂我，也没有人说辞职。质量、客服、渠道、技术和秦舒从各自职责说明为什么应当立即停。财务也说，拖延不会减少已经形成的退款压力，只可能让更多订单进入发货与签收，增加回收成本。
我问：“当前总工单占比多少？”
宋远没有报一个最吓人的分母。他把十万总订单、追加批、已签收且有使用时间三种比例并列。三个数字差很多，趋势方向相同。
“比例还低。”我说。
“趋势来自同一批次、同一位置和连续时间。”他说，“你签的停止条件不是等到比例高。”
“如果停错了呢？”
“可以核验后恢复。继续发错了，顾客替我们承担。”
这句话落下以后，没人接。
空调的出风声盖过几个人翻纸的声音。我想等谁说一句折中方案，桌上却只剩已经说过的路径：立即停，或由我明确承担继续等待。没有新的报告在路上，也没有平台突然给我们免责。
我看着全渠道暂停通知。签字栏只有负责人决定，质量建议已经签在附件。宋远在第193章拒绝签质量同意，现在却把所有能停的证据都摆到了这里。
“给我到今晚。”我说。
唐唯问：“等什么？”
“看其他尺码曲线，平台退货数据也会更新。今晚确认是不是继续扩大。”
“已经扩大了。”蒋晓慧说。
她说话时声音不大，手压着那叠工单。她跟我从首款裤子的第一个客服账号做起，从来很少在会议上打断我。
“晓敏姐，昨天说二十四小时。现在已经超过了。”
会议秘书在屏幕角落显示时间：下午一点二十六分。
我说：“未发追加批先全部停住，其他尺码也不再发。链接今晚前维持关闭购买，不做公开结论。首批已发照常售后。”
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公关问“关闭购买”要怎么对外说。我让她写质量核验，不写系统维护。唐唯同步通知合作渠道暂停讲解与未发履约，不能让主播继续用昨天的好评数据替品牌背书。已产生的合作费用按合同和事实处理，暂不在通知里甩锅。
技术确认，这相当于实际暂停新增与未发履约，但还没有发出完整顾客告知和召回方案。取消或退款可以处理，已签收顾客尚未收到主动通知。
宋远说：“这还不是完整停售决定。”
“今晚我给。”
他把通知收回去，在状态栏写：全链接已关闭购买，未发追加批暂停；主动告知、已签收批次处理与召回范围未决定。质量建议立即完成。
团队没有因为我关闭购买就鼓掌。所有人回到工位准备最坏方案，像他们已经不再相信今晚会自然变好。
乔宁关掉投屏前，把“待负责人决定”留在最后一页。她问会议记录是否发全员，我同意发给本次处置相关岗位，并遮掉顾客个人信息。反对意见不再只留在我的邮箱里。
下午四点，工单继续增加。第一笔首批相似投诉也出现，照片很模糊，暂时无法判断是否同类。质量组没有借它宣称十万条全部有问题，只把首批也列入加急核验。
六点，平台询问链接关闭原因和预计处理时间。唐唯如实回复批次质量核验与顾客方案准备中，不用“系统维护”争取几个小时。
平台要求在下一节点提供明确处置范围，并提醒若商品信息或履约状态发生变化，应及时处理消费者订单。对方没有替我们判断产品必然缺陷，也没有同意无限期等内部会议。时间再次具体到后台的一个截止点。
七点半，财务把全面退款、分批处理和召回三个现金情境更新完成。最坏一列很长，工资、税费、供应商款和顾客退款挤在同一张表里。
我把那张表放大。
“等今晚数据。”我又说了一遍。